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時光荏苒，轉眼間為期15天的班組長培訓已過半，在這個充滿希望，煥發青春激情的五月里，這場培訓讓我感觸頗深。關于今后如何開展班組工作，心中仿佛有了一條通幽的曲徑，讓彼時我對班組管理的些許迷茫有了一個方向性的答案。

我們的培訓主要通過組建團隊、制作團隊海報、團隊風采展示、現場討論、回答積分等一系列比賽方式來開展，整個過程不斷在激發學員對班組建設知識的渴望和學習的積極性。雖說老師講的內容我們未必統統掌握和吸收，但卻讓我切實感受到了自身目前管理知識的缺陷和不足，同時也讓我對班組建設有了進一步系統化的理解，用“柳暗花明又一村”描述我現在的狀態再適合不過，總結一句話來說，就是“不忘初心、精益求精、開拓創新”。

不忘初心，牢記兵頭將尾神圣使命

作為班長，我深知我們的作用和地位很微妙也比較特殊，我們既是一線工作的指揮者和組織者，又是生產現場的直接管理者，因此凡事必須以身作則，為組員做好表率，各項工作要敢于承擔責任，遇事不推諉扯皮，碰到難題要帶領組員迎難而上，時刻把責任扛在肩上，把擔當轉化為行動，切實履行好自身職責。

精益求精，力爭班組建設行穩致遠

古人有云：一枝獨放不是春，百花齊放春滿園。也就是說一個好的班組，除了班組長自身的管理特色，更重要的是組員的全力配合。這就要求我們班組長要了解每一個組員，發現他們的特長，結合工作崗位的需求讓其特長發揮到極致。同時也幫助他們改善自身的缺點，以積極向上的心態對待本職工作。還要堅持開好班前班后會，有針對性、操作性、實效性地組織開展各類特色活動，做到寓教于樂。要做好常態化考核，考核差異化，盡可能的激發職工潛力，讓每個人都能為班組建設添磚加瓦。

開拓創新，打造班組建設全新局面

創新能力是班組長最重要和最有價值的能力之一，一個班組能創造多大的價值，關鍵在于這個班組對創新的重視程度，一個點子多、思路寬、愛創新的班組長，必然能帶領班組創造出更多的機遇。在今后的工作中，我們要根據班組實際情況，以培養業務精、技術強的班組隊伍為突破口，扎實開展 “知識競賽、技術比武、三小一練、五小創新”等活動，不斷激發組員內在潛能；同時廣泛征集合理化建議，充分激發職工的主觀能動性，不斷提升技術創新和工藝技改的能力，真正做到積極響應公司“技術提升年”的號召。

這次培訓學習，就像是我成長中的“加油站”、工作中的“充電器”，不僅讓我感受到重返校園、沉淀思想的喜悅，也讓我接觸到了更多的班組管理方法和班組建設新思維，帶著這些學到的知識，我將會努力充分運用在以后的工作中，促進班組建設取得新的突破，在敬業奉獻中實現人生價值，為公司發展貢獻自己的力量。（富油公司 高聰華）