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明代思想家王陽明在龍場驛悟道時提出了他“心即理”“知行合一”“致良知”的核心思想，對中國思想史、東亞文化及現代管理學都產生了深遠影響。

站在數智文明時代的門檻，在硅谷科技公司林立的寫字樓里，在東京銀座的商學院課堂上，在深圳創業園區的晨會上……管理者們或正在研習陽明心學的著作；或反復將“知行合一”拆解為領導力模型。跨越時空的文化共振，揭示著陽明心學正在生長出直指人心的管理智慧，成為管理變革的思想密碼。如何使陽明心學在當下成為企業發展的理論源泉，我個人覺得有三方面值得探索：

管理應探索基于人心性覺醒的路徑。陽明心學的“心即理”，顛覆了程朱理學向外求索的路徑，打破了所謂“天理”與“人性”的割裂，將天理與人性的關系重構為內在統一的整體，認為真理不在皓首窮經中，而在每個生命本真的覺知里。世間無至理，唯人所用爾。無論是“天理”，還是馬克思主義哲學中講的客觀存在和客觀規律，都需要“人”作為主導去探索和執行。所以，陽明心學中的“心即理”并不能被單純地看作是和唯物主義的對立。恰恰相反，他的哲學思想與中國哲學中最高標準的“天人合一”及馬哲中的唯物辯證法，甚至是現代管理學中的“自我決定理論”是不謀而合的。因此，管理必須是以“人”為中心，基于“人”的心性覺醒的科學。也就是說要引導個體擺脫各種束縛，讓其實現自身的主觀能動性。眾所周知的阿米巴管理模式，就是讓員工理解企業的整體目標，激發責任感，其管理理論類似“心即理”，讓每名員工都是價值的主體。阿米巴管理模式讓很多企業在困境中實現了逆勢翻盤。張瑞敏推動的海爾轉型，強調“人人都是CEO”，實行“人單合一”與“自主經營體”與心學中“心即理”“主體性覺醒”相呼應，通過“人單酬”機制，將個人價值實現與企業目標綁定，強化內在動機，這種管理模式讓海爾在中國經久不衰。

管理應探索最大限度抵消“知”與“行”邊界差的路徑。

陽明心學的“知行合一”的理念打破了傳統認知中知識與實踐的二元對立，更加強調“知”與“行”相互統一的重要性。這與馬克思主義哲學觀中理論與實踐的觀點有一定的相似性。“知”可以歸類于“意識”或者是“意識形態”的范疇，“行”可以歸類于“實踐”，二者皆與“物質性”有不可分割的關系。但陽明心學中的“知行合一”并不是單純探討“知”“行”關系。正如，水流湍，寒不能使之冰。緩，江河縱馬驅車行之于上。何也？其天之寒邪？其身之癥。陽明心學更多的是建立在其“心即理”基礎上的讓人“內自省”的“呼喊”。“知”易，“行”難，在理論和實踐的轉化過程中，經常會出現真空區，這個真空區構建的無形“壁壘”不管是在企業中的高層、中層、基層，或者是三者之間，都是客觀而真實存在的，而這正是管理中的痛點和難點。管理探索最大限度抵消“知”與“行”邊界差的路徑，就是讓“個體”內自省，進而帶動“集體”，消除不必要的真空和壁壘，提高組織效率。海底撈的服務文化被認為是“用心服務”，與心學強調的“心外無物”“從內出發”相通。海底撈的管理模式在實踐中都取得了成功，值得更多的企業學習和推廣。華為“以客戶為中心，以奮斗者為本”的理念暗合心學邏輯，強調戰略目標與執行的一致性，允許員工“以客戶為中心”試錯，鼓勵員工在實踐中修正認知。這種“知行合一”的實踐使華為公司在中國乃至世界獲得了舉足輕重的地位。

管理應探索實現“致良知”的根本。陽明心學提出的“致良知”強調通過內省和實踐，將人本有的道德意識（良知）轉化為行動準則。從管理者的角度講，“致良知”要求管理者不斷反思自身動機與行為的合理性，而非僅追求短期利益，將責任意識置于決策核心。“致良知”也強調對他人的關懷，正如儒家思想中的“仁者愛人”，要求管理者能換位思考、尊重員工需求，減少層級隔閡。除過對于管理者的要求，管理探索實現“致良知”的根本重點是通過激發員工的內在道德感，如責任感、歸屬感，形成更具韌性的文化認同。無善無惡心之體，有善有惡意之動。“利益”是驅動“人性”的核心，趨利避害是人的本性。管理的要領是對人性本質的深刻洞察，通過讓“人”內省和實踐，去除私欲蒙蔽，最終達到知善知惡的“良知”的境界和為善去惡的行動。日本經營之圣稻盛和夫雖未直接引用陽明心學，但其哲學思想如“敬天愛人”“作為人何謂正確”與陽明心學的“致良知”高度契合。其以“敬天愛人”為核心，強調企業責任與社會價值，而非單純追求利潤。稻盛在日航重建過程中，也是通過凝聚人心、喚醒員工內在動力，成功扭虧為盈，體現了“致良知”對團隊能量的激活作用。在日航重建過程中，稻盛在危機中決策，通過凝聚人心、喚醒員工內在動力，成功扭虧為盈，完美體現了“致良知”對團隊能量的激活作用。老鄉雞創始人束從軒提出“做良心餐飲，讓顧客安心”，將“致良知”融入食品安全管理，實行公開養殖、加工全流程，主動接受社會監督，甚至邀請消費者參觀農場，強化“致良知”的外部落地。定期開展“良心教育”，要求員工從食材采購到烹飪服務全程保持敬畏之心。疫情期間免費捐贈數百萬份餐食，品牌信任度飆升，成為中式快餐頭部品牌。

陽明心學并非直接的管理工具，其在管理中的核心價值是從管控到賦能。其要領在于將“人”的主體性置于管理邏輯的中心，信任員工的內在動力，而非依賴外部監督，最終將企業使命與個人成長結合，通過重塑價值觀、組織文化和領導者心態，間接提升企業的韌性與創新力。