“打造一批高技能人才培訓(xùn)基地、技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室”“完善技能人才入庫管理，提高技能人才待遇水平”……在公司第三屆“煤化杯”職工職業(yè)技能大賽上，廣大技術(shù)能手對“技能逐夢”“技能強(qiáng)企”的討論熱度高漲。
這場集比賽競技、技術(shù)交流、經(jīng)驗(yàn)推廣的大賽已在公司連續(xù)舉辦三年，這是公司持續(xù)開展職工職業(yè)技能競賽，不斷提升技能人才培養(yǎng)質(zhì)量的一個(gè)縮影。與蓬勃開展的技能競賽相伴隨的是公司對技能逐夢、技能強(qiáng)企的高度重視和憧憬。
培養(yǎng)造就更多高素質(zhì)技能人才
近年來，隨著新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍改革走向深入，公司圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，全面構(gòu)建練兵比武、傳幫帶、崗位技能大賽等多樣化培訓(xùn)模式，持續(xù)加大產(chǎn)業(yè)技能人才培養(yǎng)力度。近三年，已累計(jì)培養(yǎng)出煤炭行業(yè)技能大師3名、省級技術(shù)能手6名、陜煤集團(tuán)技能大師6名、陜煤工匠3名。
公司堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，人才先行”理念，不斷推動(dòng)技能培訓(xùn)高質(zhì)量特色發(fā)展，啟動(dòng)了“精英工匠”素質(zhì)提升工程，舉辦內(nèi)部講師技能競賽，常態(tài)化開展“師帶徒”“崗位練兵”“內(nèi)訓(xùn)師”“班組長培訓(xùn)”，截至目前，高技能人才占比已達(dá)43%，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
依托當(dāng)?shù)芈殬I(yè)院校的優(yōu)厚資源，今年以來，公司創(chuàng)新高技能人才培養(yǎng)模式，深化產(chǎn)教融合、校企合作，開展訂單式培養(yǎng)。8月份，公司首屆訂單班動(dòng)員大會暨學(xué)員選拔活動(dòng)在神木職業(yè)技術(shù)學(xué)院成功舉辦，標(biāo)志著公司校企聯(lián)合培養(yǎng)高技能人才邁出了關(guān)鍵一步。
持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)效工作
高素質(zhì)技能人才作為鏈接技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)實(shí)踐最核心最基礎(chǔ)的勞動(dòng)要素，在提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。近年來，公司聚焦產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，不斷鼓勵(lì)技能型人才立足崗位，開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)突破，探索建立復(fù)合型創(chuàng)新型高技能人才隊(duì)伍。
過去，所屬能源公司煤氣供氣管道布置錯(cuò)綜復(fù)雜，區(qū)域跨度大，必須要人工進(jìn)行巡視檢查。“能不能用無人機(jī)代替人巡檢？”技術(shù)能手馮李鋒抱著“為什么不先試試？不行另想辦法”的心態(tài)，創(chuàng)新研發(fā)了煤氣管網(wǎng)智能巡檢系統(tǒng)。該技術(shù)應(yīng)用后，巡檢效率提升了67%，缺陷發(fā)現(xiàn)率提升了30%，應(yīng)急響應(yīng)速度提升了70%。
自2023年以來，公司根據(jù)實(shí)際需要，廣泛推動(dòng)高技能人才積極參與“三新三小”“五小”創(chuàng)新、“三小一練”等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，累計(jì)開展“三新三小”課題95項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)降本增效9100余萬元。在2024年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽活動(dòng)中，取得11項(xiàng)作品獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀成績。
激勵(lì)更多員工爭做高技能人才
“是技能改變了我的職業(yè)發(fā)展道路”一個(gè)普通一線員工如何代表榆林市參加陜西省第一屆職業(yè)技能大賽？有人曾問所屬天元公司員工李靜。他的回答鏗鏘有力：“只要熟練掌握一技之長，精益求精，練就過硬技術(shù)本領(lǐng)，就可以實(shí)現(xiàn)人生夢想。”
長期以來，公司大力提倡廣大員工特別是青年工作者走技能立身、技能成才之路。讓更多有志者通過各類技能競賽在公司、陜煤集團(tuán)乃至全省的舞臺上，用精湛的技藝、出色的成績，書寫精彩的人生。
與此同時(shí)，公司不斷健全技能人才培養(yǎng)、使用、評價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，并依托職業(yè)資格、職業(yè)技能等級、職稱和學(xué)歷框架基礎(chǔ)，拓展技能人才多元成長空間。加快薪酬分配向一線崗位傾斜，穩(wěn)步提高技術(shù)工人待遇，增強(qiáng)廣大技能人才的獲得感和榮譽(yù)感，技術(shù)技能型人才活力不斷迸發(fā)。近一年，公司新增高技術(shù)人才24人，高技能人才252人，兩高人才突破1350人。
“我們期待更多精于一技、專于一業(yè)的員工成長為高技能人才，成為新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)者，在與企業(yè)的雙向奔赴中有所作為，迎來屬于自己的‘高光時(shí)刻’”。公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝在技能大賽上向每一位員工發(fā)出號召。
下一步，公司將持續(xù)加大對技能人才培養(yǎng)選樹力度，力爭構(gòu)建一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊(duì)伍，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十四五”“18765”發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)新的力量。（任旺 劉彩軍）
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