9月5日上午，陜煤集團召開9月份調度例會。集團公司領導班子成員，準高級管理人員，各部門主要負責人參加會議。
集團公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話。他指出，今年以來，集團上下通過抓實成本管控、深化虧損治理、強化內部協作等重點舉措，持續增強市場意識，提升服務能力，推動了整體經營管理水平提升，有效對沖了行業下行壓力，取得了好于預期的經營成效，體現了高質量的發展。
張文琪強調，三季度的工作成效，直接關系到全年目標任務的完成，也會延伸影響到集團明年的目標預期。越是市場下行壓力大、不確定性因素多、改革任務繁重的時期，越是考驗和鍛煉隊伍的機會，越是提升經營管理水平、趕超行業企業的機會，更是增強核心功能、提升核心競爭力的機會。要堅定信心、下定決心，持續查短補齊、查弱補強，通過強化專題研究、內外部對標和風險防控，在市場的考驗、困難的歷練中提升經營管理水平。要深化調查研究、強化專責推動，在思想上再重視、思路上再清晰、措施上再加力，以更有針對性的措施和更有力的行動，推動全年目標任務的高質量完成。要抓住機會、轉化機會，深刻認識危與機的辯證關系，以超前的謀劃和強力的推進，克服重點工作完成的困難與瓶頸，持續育新機、開新局，增強企業核心功能，提升核心競爭力。
張文琪要求，一要切實保障安全生產。今年是新中國成立75周年、集團成立20周年，要將安全基礎管理作為重中之重，注重抓基礎、抓一線、抓大局，持續提升全員特別是一線人員的安全意識，強化安全操作規程執行，推動集團整體安全生產平穩有序。要結合“安全生產治理能力提升年”活動，組織好百日安全行動，落實落細各項安全工作，實現安全生產穩定向好的良好局面。二要加大項目投資力度，系統全面、實事求是地梳理分析項目投資過程中存在的問題，及時調整投資計劃，及時跟進項目手續辦理，及時解決項目建設中的瓶頸問題，推動高質量項目投資。三要堅決抓好虧損治理，要進一步轉變工作思路，將虧損額較小的企業、清理退出的企業作為降低虧損企業數量的重點，將虧損大戶作為降低虧損額度的重點，實施差異化舉措重點攻破，推動虧損治理從數量下降向量質并重轉變。四要盡快啟動新一輪巡察，圍繞集團年度重點工作安排，進一步提高標準、嚴格要求，增強巡察工作的針對性、威懾性、實效性，通過巡察發現問題、鍛煉隊伍、改進工作，推動集團上下持續改作風、樹正氣、促合規、降風險，提升集團經營管理水平和效能。五要全面抓好“三定”工作，以“三定”方案的科學制定和有效落實為突破，優化隊伍結構，壓減機構人員，補充高端人才，實現各級機構和人員的精簡高效，調整優化績效考核，進一步調動各級人員的主觀能動性、積極性和創造性，更好地推動“五型”總部建設，落實集團戰略意圖和重點工作，推進高質量發展。要以總部“三定”工作的示范和引導，以上率下，推動集團整體經營管理更加規范、更加高效，在全集團營造良好的干事創業氛圍。
集團公司黨委副書記、董事、總經理趙福堂在會上指出，雖然1-8月份集團整體經濟運行面臨著諸多風險挑戰，但管理效能得到顯著提升，項目建設取得突破性進展，“補短板、強弱項”重點工作有了顯著成效。針對下一階段工作，他強調，一要加強項目投資和建設。對已決策項目要加強要素保障，加快項目建設，充分發揮專班推進作用，推動項目建設取得新進展。要進一步加大北元甘氨酸項目和陜鋼石油鋼管項目的可行性、有效性、經濟性論證，加快陜焦銅箔項目外部投資者引進。要加快陜北地區優質資源獲取，推動集團公司在陜西區域“十五五”煤炭資源接續工作取得新進展。二要加強安全管理工作。嚴格落實“八條硬措施”要求，緊盯重點環節和關鍵領域持續加強安全基礎管理，扎實開展百日安全行動，為圓滿完成全年目標任務提供堅強的安全保障。三要做好虧損企業治理。要嚴格落實張文琪董事長關于陜焦治虧工作專題會工作要求，和神渭管道運營質量提升專題會精神，推動虧損企業治理取得實質性成效。四要加大存量資產盤活力度。針對前八個月存量資產盤活進度相對滯后的短板弱項，拿出針對性工作舉措，進一步提高工作質效。同時，統籌推進西安和榆林地區辦公用房盤活進度。五要加強集團集采統銷制度體系建設。物資集團要研究制定《物資集采管理辦法》，建立全集團物資設備和供應商黑名單；運銷集團要向社會公示《地銷煤公路運輸管理辦法》《地銷煤公路運輸規則》，研究制定地銷煤和長協煤客戶標準，建立原料、燃料統一采購機制，處理好公路運輸與鐵路運輸、原料與燃料煤之間的平衡關系；同時，要建立月度銷售平衡專題會機制，提升集團整體煤炭資源統配能力。
趙福堂還就做好年度投資計劃中期調整和降低各單位物流成本工作進行了安排。
會上，傳達上級有關會議精神，集團班子成員分別總結各自上月工作、安排本月工作，集團相關部門匯報了8月安全生產、煤炭銷售、化工產品銷售、經營指標完成等情況。
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