今年以來，天元公司聚力效益提升和轉(zhuǎn)型升級兩大任務(wù)，堅持“抓當(dāng)下、謀長遠(yuǎn)”兩手抓、兩促進(jìn)，深入踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，以“五變”破局，各項工作持續(xù)向好轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型發(fā)展跑出“加速度”。
“思維之變”凝聚奮進(jìn)共識
充分利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組、黨支部“三會一課”、全國兩會精神宣講會等，積極引導(dǎo)廣大黨員干部職工認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)，樹立信心決心，轉(zhuǎn)變思維觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性。廣大干部職工立足本職崗位，突出“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，發(fā)揮主觀能動性，全力破解制約企業(yè)效益和發(fā)展的“瓶頸”問題，為企業(yè)降本增效、治虧創(chuàng)效建言獻(xiàn)策、積極努力，在全公司形成了“人人思變、人人思進(jìn)、人人思干”的良好工作氛圍。 構(gòu)建起以市場為導(dǎo)向的柔性生產(chǎn)機(jī)制，強(qiáng)化產(chǎn)供銷財一體化高效協(xié)同，持續(xù)發(fā)揮裝置利潤測算模型作用，根據(jù)原料和產(chǎn)品市場的價格變化，及時測算各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)，實時監(jiān)控各裝置經(jīng)濟(jì)效益，靈活調(diào)整裝置生產(chǎn)負(fù)荷及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保各裝置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實現(xiàn)效益最大化。持續(xù)推行周例會工作機(jī)制，切實把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，堅持清單式管理、跟蹤式推進(jìn)、銷號式督辦。大力推進(jìn)實施“組織架構(gòu)、定崗定員、薪酬體系、人事制度”四項改革，目前，《薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》已確定，著力推動收入向一線崗位傾斜。堅持用“緊日子”過“好日子”，深入踐行“算賬”文化，制定《2024年降本增效實施方案》，建立完善考核機(jī)制，一季度通過從生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)等各個方面深入挖掘，共計節(jié)約成本費(fèi)用2300余萬元，并實現(xiàn)逐月減虧目標(biāo)。
“管理之變”提升經(jīng)營質(zhì)效
“創(chuàng)新之變”增強(qiáng)發(fā)展動能
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